Reinventarse o morir
Hace unos días el Financial Times publicaba un artículo que invitaba bastante a la reflexión. A la reflexión sobre lo que supone Internet en términos de innovación.
En este caso tenemos a Hulu como supuesta amenaza a Youtube, y para ello se basan en los ingresos de la primera, que actualmente superan a la segunda. Lo interesante del caso y que ya apunta Edans en su entrada sobre el tema, mientras que Hulu tiene un modelo de ingresos claro y totalmente clásico, Google todavía está buscando como rentabilizar todo el potencial de Youtube.
Pero lo interesante de todo es la comparación entre los modelos tradicionales versus las nuevas fórmulas. Si bien transferir modelos de negocio clásico directamente a la red es una apuesta segura, esta no pasará de la mediocridad que suponen este tipo de posiciones de confort.
Y es que si analizamos los grandes jugadores en la red, todos tienen un denominador común: la disrupción. Si bien empresas como Play.com siguen dando guerra y tienen una cuota de mercado alta en europa y en concreto en el Reino Unido, el verdadero pastel de la venta de música se lo está comiendo Itunes. Con una acercamiento totalmente diferente a lo que era el mercado hasta finales del siglo pasado. Lo mismo sucede con Amazón que con un modelo de control de stock totalmente arriesgado ha conseguido a lo largo de los años pasar por encima de Barnes and Noble en la venta de libros, y ahora, en la venta de todo tipo de productos.
Incluso en los buscadores tenemos la diferencia de Yahoo!, basado en un modelo similar a las clásicas páginas amarillas, ha terminado sucumbiendo ante Google y su modelo basado en popularidad del contenido.
Una y otra vez la situación se repite. El modelo clásico funciona pero el disruptivo triunfa.
Es por ello que en mi opinión, Hulu es un parche a corto plazo, un remedio "casero" para la gran herida que está haciendo Youtube a la televisión tradicional.
¿Qué os parece a vosotros?
